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機(jī)械手臂廠家要?jiǎng)賹?duì)手，先要打敗自己

現(xiàn)在工業(yè)機(jī)器人廠家要戰(zhàn)勝對(duì)手，先要打敗自己，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過程中要不斷超越以往的自己，才能不斷發(fā)掘自身的潛力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)等綜合競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械手廠家要不斷超越過去創(chuàng)造的輝煌，把握眼下著手未來，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。俗話說：“要贏人，先要贏自己”。這一點(diǎn)對(duì)于機(jī)械臂廠家來說，也是一樣適合的。建議各大機(jī)器人廠家參考下面的三點(diǎn)，去不斷打敗過往的自己。 1、無論大小工業(yè)機(jī)械臂企業(yè)要打敗自己過往的榮耀感。有不少國內(nèi)機(jī)械手廠家因?yàn)殚_廠比較早，占據(jù)了先機(jī)，所以在很早拿到 桶金，并且屢獲殊榮。這榮耀和成功的背后除了過往的努力外，占據(jù)了時(shí)機(jī)也是比較重要的影響因素。有部分機(jī)器人公司就是在獲得良好發(fā)展先機(jī)的時(shí)候，沒有把握好自己，沒有繼續(xù)像以往那樣鉆研產(chǎn)品質(zhì)量，鉆研各個(gè)生產(chǎn)工藝流程，被過往的榮耀感蒙蔽了雙眼，因此逐漸衰敗。這也是社會(huì)發(fā)展規(guī)律的必然選擇。 2、機(jī)械手廠家要打敗自己的極限點(diǎn)。例如在生產(chǎn)力方面，機(jī)器人廠家要打敗自己以往的生產(chǎn)力水平，例如可以從一個(gè)月幾臺(tái)到十幾臺(tái)的生產(chǎn)力。同時(shí)也要鉆研生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，機(jī)械臂公司的研發(fā)工工程師在生產(chǎn)工藝方面尋找突破，加快生產(chǎn)效率的同時(shí)讓工業(yè)機(jī)器人工藝得以改良和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 3、工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)廠家要打敗自己的優(yōu)越感。有不少自制機(jī)械臂廠家在嘗到甜頭后就會(huì)感覺沾沾自喜或者存在一種蹺幸心理和優(yōu)越心理。為什么？因?yàn)樽约覚C(jī)器人品牌已經(jīng)在同行那里占據(jù)一席位，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，可以在某些方面傲視大部分同行。這樣的優(yōu)越感是不行的，只會(huì)讓員工增加惰性。因此各大機(jī)械手生產(chǎn)廠家要用平常心看待成功與失敗，不驕不躁以刻苦鉆研的心態(tài)做好每一件事。

當(dāng)機(jī)械臂廠家不給力的時(shí)候，機(jī)器人集成商還要去折騰嗎

機(jī)械手廠家的生產(chǎn)周期不僅是很容易被機(jī)械手臂加盟商忽視的問題，也是實(shí)際運(yùn)營中 讓人頭疼的問題。有部分生產(chǎn)能力偏低的機(jī)械手臂廠家一下子接了不少機(jī)械臂加盟商的訂單，但生產(chǎn)能力跟不上，所以導(dǎo)致貨期屢屢延期。貨期的延期受到直接影響的就是工業(yè)機(jī)械手加盟商和客戶了。遇到這種屢屢延長(zhǎng)貨期的問題，怎么解決？ 1：要懂得與多個(gè)機(jī)械手廠家保持良好溝通關(guān)系 工業(yè)機(jī)械手臂集成商雖然是已經(jīng)加盟了一個(gè)機(jī)械手品牌，但并沒有嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道一定就是 的機(jī)器人廠家，若已知機(jī)械手廠家貨期比較緊促的情況下，機(jī)械臂集成商可以考慮跟另外的機(jī)械手廠家合作進(jìn)貨以滿足客戶需求，保證客源不流失。 2：積極與工業(yè)機(jī)器人廠家協(xié)調(diào)溝通 機(jī)械手集成商在加盟前就要了解清楚機(jī)械手臂廠家實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況，了解其生產(chǎn)效率。若已加盟機(jī)械手廠家才發(fā)現(xiàn)屢屢延長(zhǎng)貨期的問題，機(jī)械手集成商公司就要積極與廠家溝通，若機(jī)器人廠家不能保證可以按時(shí)發(fā)貨，就選擇其他機(jī)械手廠家生產(chǎn)。若長(zhǎng)期都不能滿足貨源需求，那么建議機(jī)械手集成商加盟另擇廠家。畢竟代理公司在當(dāng)?shù)亓⒆?，走的就是人脈關(guān)系，若貨期不能保證，那么勢(shì)必會(huì)很大程度上影響到人脈關(guān)系的構(gòu)建，給機(jī)械臂集成商公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。